ＪＫ式人事評価制度作成の手引きを無料公開中（PDFファイル、２０ページ）
　

●　目標管理のねらい

　１．　目標設定による業務遂行目標の明確化
　２．　適正かつ客観的な評価基準の明確化
　３．　経営参画意識の高揚

　→　人材育成・納得性の向上・ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上

　→　企業全体の業績・利益向上

　一番のねらいは「目標設定による業務遂行目標の明確化」であり、その結果企業全体の業績を向上させることである。
　評価のためだけに目標管理を行うのではない。
　評価に連動しようがしまいが、「業務遂行目標を明確にする」ことは必要なことである。
　明確な業務遂行目標こそが「適正かつ客観的な評価基準」となりうるため、評価と連動することで納得性が高まる。

●　目標管理の概要

評価連動型目標管理

目標管理とノルマ管理

目標管理の失敗例

目標管理無料Webチェック

目標管理Webチェックの解説

目標管理の種類

目標の不適切な表現

目標のブレークダウン

目標管理制度の位置付け

定量目標と定性目標

目標管理の注意点

●　目標設定の仕方と達成度評価

目標設定の流れ

目標設定の留意点

個人目標の設定

目標の水準設定

目標の難易度設定

目標の難易の誤解

目標設定の仕方（まとめ）

アカンタビリティの明確化

目標の４要素

目標設定のポイント

目標管理の基本

部門目標と個人目標の関係

業績目標と遂行目標

成果とは

達成度評価の仕方

目標管理の評価方法

ノルマ管理と目標管理

目標管理で一番大事なこと

目標が高すぎる

目標設定の順番

目標レベルの違い

状況変化が激しいとき

年俸制での評価

一般事務職の目標管理

ＳＥの目標管理

目標管理での連帯責任

目標管理シートの例

目標カードの例

役割と課題管理カード

●　面接の進め方

面接の進め方

目標面接の流れ

育成面接の流れ

職能面接チェックシート

●　教育研修

人事考課と目標管理の研修

目標管理と面接の仕方研修

人事考課と職能面接の仕方研修

その他の階層別研修

担当講師略歴