16　人事考課と職能面接の仕方研修

ねらい	納得性のある人事考課を行い、人材育成に活用するためには、期待象を明確にするための目標面接と、その結果をもとに今後どのように育成するかの育成面接が必要です。今回の研修では人事考課の基本を踏まえた上で、目標面接育成面接の具体的な仕方を習得します。
研修プログラム（2日間コース）　　　　　　研修時間　9:00〜17:00
1日目	１． 我が社の今後の人事制度の方向性 　　方針確認と質疑応答 ２．これからの人事考課 　　人事考課の考え方／絶対評価と相対評価／考課者の心構え ３．人事考課の組立て 　　３大項目と要素 　　簡単な事例研究 ４．人事考課のルール�@ 　　情意考課の考え方とやり方／エラーの傾向と対策 ５．人事考課のルール�A 　　成績考課と能力考課／特例の場合の処理 　　限界事例の活用
2日目	６．面接制度の意義と内容 　　企業が求める期待像と面接／人事考課と面接 　　目標面接・中間面接・育成面接 ７．目標管理と目標面接 　　目標管理の基本／目標設定の仕方 　　目標面接の仕方／面接の留意点 　　ロールプレイング ８．目標の達成度評価と育成面接 　　達成度評価の原則／こんな場合どうする 自己申告書の確認／ほめる点・注意する点確認 育成面接の仕方／育成方法の確認 ロールプレイング ９．まとめと質疑応答