人事制度見直し対策

　■有名人の評価

今後のために、人事制度を整備する必要性を感じる。
自社の人事制度（賃金や評価など）に問題を感じる。
評価や賃金に対する不満の声が上がっている。

その原因は何か？

　
現行制度に問題があるのか、運用に問題があるのか？
　　まず自社の現状を把握し、それにあった対策を立てることが必要である。
　

ケース１

　人事制度が明確になっていない、したがって運用も曖昧である。

　→　一度しっかりした人事制度を作る必要がある

方法・要望

①　社内で作成したい。そのための参考資料が欲しい。

→　成果向上型人事制度マニュアル

②　外部コンサルタントにアドバイスをもらいながら社内で作りたい。

→　コンサルタントの活用
 →　会合方式コンサルティング

③　外部コンサルタントに要望を伝えた上で、自社に合ったものを
　　作って欲しい。

→　コンサルタントの活用
 →　完全請負方式コンサルティング

ケース２

　人事制度は明確になっているが、運用が曖昧で機能していない。

　→　適正運用のための対策を打つ

方法・要望

①　現行制度をベースに、今の状況にあった賃金制度、評価制度に
　　修正し、今後運用することで価値がある制度に修正したい。

→　会合方式コンサルティング

②　効果的運用ができるように、評価基準を明確にしたい。

→　コンサルタントの活用
 →　会合方式コンサルティング

③　公正な評価ができるように、考課者訓練などを実施したい。

→　考課者訓練等各種研修実施
 →　通信教育、考課力診断

④　事務処理が効率的にできるように、人事管理ソフトを導入したい。

→　規模や要望に応じた人事ソフトの選定と導入・初期設定・運用指導

ケース３

　特に問題ないが、よりレベルアップを図りたい。

　→　人事制度のバージョンアップを図る

方法・要望

①　成果主義の度合いを強くしたい。弱くしたい。

→　会合方式コンサルティング

②　評価の納得性を高めたい。

→　考課者訓練等各種研修実施

③　教育・人材育成との連携を強めたい。

→　会合方式コンサルティング
 →　社員研修の企画実施

④　その他、全体的にバランスの調整をしたい。

→　会合方式コンサルティング

ケース４

　部分的に修正、整備したい。

　→　部分的な制度を追加・修正する　

方法・要望

①　目標管理制度を導入し、運用したい。

→　評価連動型目標管理の進め方
 →　会合方式コンサルティング

②　面接制度の導入と運用をしたい。

→　職能面接の仕方研修の実施

③　退職金制度の見直しをしたい。

→　会合方式コンサルティング

④　その他

→　無料相談コンサルティングシート

●　人事管理ソフトの選定と導入・初期設定・運用指導

　人事管理ソフトの選定、導入、初期設定およびその後の運用指導により、事務の簡素化を図ります。
　人事管理ソフトの選定については、会社規模、業種、賃金の仕組み、ご予算、ご要望等に応じて、適切なものを選定し導入します。

　人事管理ソフトはエクセルを使った簡易計算ソフトからＬＡＮ対応、ＷＥＢ対応のアプリケーションソフトまで取り扱っています。
　ご要望とご予算に応じて、選定します。

～　日本全国対応いたします。　～

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