■　人事制度の位置付け
１		人事制度は業績向上と「働き甲斐のある職場を作る｣ためのひとつの道具であると考える。
２		企業の現状にあった制度を作ることが大切であり、人事制度だけが突出するようなことは逆効果である考える。
３		痛みを伴う手術が必要か、予防でいいのか、体力の増強を図るのか、現状と将来展望、企業の要望に応じて最適の制度を構築することが大切である。
４		また、人事制度が道具である以上、運用のための考課者訓練等の教育研修が不可欠であると考える。

■　人事制度の基本方針
１		職能資格制度ではなく職務グレード制（職能資格制度）の導入により、賃金の自動膨張のない仕組を取り入れる。
２		管理職には年俸制や業績給を導入し、より経営意識が高まる仕組みを取り入れる。
３		業績連動賞与の導入により、会社の業績と社員の報酬が連動を強め、会社と社員が運命共同体となる仕組を取り入れる。
４		公正な評価と効果的な能力活用により、やる気の出る・働き甲斐のある仕組を取り入れる。
５		退職金は前払・確定拠出型の導入により、企業財務を圧迫しない仕組を考える。

目標管理のエキスがつまっています。