人事制度コンサルティング

評価の疑問（人事考課、目標管理の質問にお答えします）

　

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ＪＫ式人事評価制度作成の手引きを無料公開中（PDFファイル、２０ページ）
●　よい人事制度が会社と社員の繁栄を実現する！

●　人事制度の基本思想
１		会社は、限られた総人件費を合理的かつ公平に配分する仕組みを構築する。
２		社員は能力を向上させ、合理的な行動を行い、高い成果を出す。
３		その結果、業績が向上し、総人件費枠が増大する。
４		増大した人件費は合理的かつ公平に再配分する。
５		その結果、会社も繁栄し、社員も繁栄する。
６		すなわち、会社と社員は運命共同体である。

●　人事コンサルティングの特徴など
→　■　人事制度の位置づけ　→　■　人事制度の基本方針　→　■　コンサルタントの活用　→　■　人事制度の効果的運用のコンサルティング　→　■　人事コンサルティングの特徴

●　当社の特徴（完全請負コンサルティング）
私どものコンサルティングの大きな特色が完全請負コンサルティングとなっております。　一般的なコンサルティングは、期間や会合数などでの契約となりますが、私どもでは最初に提示した金額で完全請負とし、予定会合数をオーバーしたり、予定期間が延びた場合でも、追加料金がかかるなく、責任を持て最後まで制度構築を行います。　また、制度に限らず幅広く人事面でのサポート（組織体系見直し・雇用調整・採用など）もさせていただきます。　更に、導入後の運用についても無料できめ細かいフォローをさせていただきます。

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注目→　　社員を成長させ会社の業績を上げる成果向上型人事制度の作り方

　


■　人事制度の位置付け	１		人事制度は業績向上と「働き甲斐のある職場を作る｣ためのひとつの道具であると考える。
	２		企業の現状にあった制度を作ることが大切であり、人事制度だけが突出するようなことは逆効果である考える。
	３		痛みを伴う手術が必要か、予防でいいのか、体力の増強を図るのか、現状と将来展望、企業の要望に応じて最適の制度を構築することが大切である。
	４		また、人事制度が道具である以上、運用のための考課者訓練等の教育研修が不可欠であると考える。

■　人事制度の基本方針	１		職能資格制度ではなく職務グレード制（職能資格制度）の導入により、賃金の自動膨張のない仕組を取り入れる。
	２		管理職には年俸制や業績給を導入し、より経営意識が高まる仕組みを取り入れる。
	３		業績連動賞与の導入により、会社の業績と社員の報酬が連動を強め、会社と社員が運命共同体となる仕組を取り入れる。
	４		公正な評価と効果的な能力活用により、やる気の出る・働き甲斐のある仕組を取り入れる。
	５		退職金は前払・確定拠出型の導入により、企業財務を圧迫しない仕組を考える。