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 → 上司部下とも共通の考え方で目標設定できます。

 → 目標達成の意欲がわきます。

 → 評価の納得性が高まります。

 → 業績が上がる目標管理が実現します。
 

 ● わかりやすい内容と実践的なシート類


○ 本文
 
 はじめに
 第1章 目標管理の基本
 第2章 目標設定
 第3章 目標の推進と達成度評価
 第4章 職能面接の進め方
 第5章 目標管理のQ&A


★ 理解度確認テスト付き

・ 50問の質問で理解度を確認。

・ 模範解答で自己チェックできます。

 

○ 巻末シート
 ・ 期待役割(成果責任)シート1
 ・ 期待役割(成果責任)シート2
 ・ 目標管理カード
 ・ 目標面接シナリオシート(面接問答集)
 ・ 育成面接シナリオシート(面接問答集)


●   価格(消費税込み)
 
2,100円(A4版64ページ)
 
理解度確認テスト50問付き

お申し込みはこちら
(完売しました)

電子書籍(525円)はこちら

 ● 目次


○ はじめに

第1章 目標管理の基本
  1−1.目標管理とは
  1−2.目標管理の種類
  1−3.評価連動型目標管理とは
  1−4.目標管理制度の位置付け
  1−5.目標管理の全体の流れ

第2章 目標設定
  2−1.目標の種類
  2−2.目標の4要素
  2−3.業務目標の区分
  2−4.目標水準の設定
  2−5.目標のブレークダウン
  2−6.部門目標とは 
  2−7.業務目標設定の実務 

第3章 目標の推進と達成度評価 
  3―1.目標推進のポイント
  3−2.目標の変更時の処理
  3−3.目標の達成評価の仕方 

第4章 職能面接の進め方 
  4−1.職能面接のねらい 
  4−2.職能面接の全体の流れ 
  4−3.部門会議の進め方 
  4−4.面接の仕組み 
  4−5.面接の進め方 
  4−6.面接の心得 

第5章 目標管理のQ&A 
  5−1.ノルマ管理と目標管理との違い
  5−2.目標管理で一番大事なことは? 
  5−3.状況変化が激しいときの目標 
  5−4.目標設定の順番 
  5−5.目標が高すぎる 
  5−6.目標レベルの違いはどうするの 
  5−7.年俸制での評価 
  5−8.一般事務職の目標設定 
  5−9.SEの目標管理 
  5−10.目標管理で連帯責任はありますか? 

● 巻末シート
  ・ 期待役割(成果責任)シート1 
  ・ 期待役割(成果責任)シート2 
  ・ 期待役割(成果責任)シート1(記入用) 
  ・ 目標管理カード 
  ・ 目標面接シナリオシート 
  ・ 育成面接シナリオシート

○ 著者プロフィール
 

 ● 本文の一部



 

 ● 巻末シートの一部


 


 

 

 

執筆・編集責任者

  株式会社人事教育研究所
    代表取締役 金森忠志

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2,100円(A4版64ページ)理解度確認テスト50問付き

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