●　評価連動型目標管理のエキスが詰まっています！

　●　価値のある目標管理が実現します！　

　→　漠然としと仕事振りからゴールを意識した仕事振りに変身します。

　→　上司部下とも共通の考え方で目標設定できます。

　→　目標達成の意欲がわきます。

　→　評価の納得性が高まります。

　→　業績が上がる目標管理が実現します。
　

　●　わかりやすい内容と実践的なシート類

○　本文　
　はじめに
　第１章　目標管理の基本
　第２章　目標設定
　第３章　目標の推進と達成度評価
　第４章　職能面接の進め方
　第５章　目標管理のＱ＆Ａ

★　理解度確認テスト付き

・　５０問の質問で理解度を確認。

・　模範解答で自己チェックできます。

○　巻末シート
 ･　期待役割（成果責任）シート１
 ･　期待役割（成果責任）シート２
 ･　目標管理カード
 ･　目標面接シナリオシート（面接問答集）
 ･　育成面接シナリオシート（面接問答集）

●   価格（消費税込み）
　２，１００円（Ａ４版６４ページ）
　理解度確認テスト５０問付き

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（完売しました）

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　●　目次

第１章 目標管理の基本
　　１−１．目標管理とは
　　１−２．目標管理の種類
　　１−３．評価連動型目標管理とは
　　１−４．目標管理制度の位置付け
　　１−５．目標管理の全体の流れ

第２章　目標設定
　　２−１．目標の種類
　　２−２．目標の４要素
　　２−３．業務目標の区分
　　２−４．目標水準の設定
　　２−５．目標のブレークダウン
　　２−６．部門目標とは 
　　２−７．業務目標設定の実務 

第３章　目標の推進と達成度評価 
　　３―１．目標推進のポイント
　　３−２．目標の変更時の処理
　　３−３．目標の達成評価の仕方 

第４章　職能面接の進め方 
　　４−１．職能面接のねらい 
　　４−２．職能面接の全体の流れ 
　　４−３．部門会議の進め方 
　　４−４．面接の仕組み 
　　４−５．面接の進め方 
　　４−６．面接の心得 

第５章　目標管理のＱ＆Ａ 
　　５−１．ノルマ管理と目標管理との違い
　　５−２．目標管理で一番大事なことは？ 
　　５−３．状況変化が激しいときの目標 
　　５−４．目標設定の順番 
　　５−５．目標が高すぎる 
　　５−６．目標レベルの違いはどうするの 
　　５−７．年俸制での評価 
　　５−８．一般事務職の目標設定 
　　５−９．ＳＥの目標管理 
　　５−１０．目標管理で連帯責任はありますか？ 

●　巻末シート
　　･　期待役割（成果責任）シート１ 
　　･　期待役割（成果責任）シート２ 
　　･　期待役割（成果責任）シート１（記入用） 
　　･　目標管理カード 
　　･　目標面接シナリオシート 
　　･　育成面接シナリオシート

○　著者プロフィール
　

　●　本文の一部

　●　巻末シートの一部

☆　評価連動型目標管理の進め方テキスト　☆

　●   価格（消費税込み）
　２，１００円（Ａ４版６４ページ）理解度確認テスト５０問付き

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