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管理者は企業経営の中枢に位置し、直接業績や目標達成に影響を与えます。企業において管理者が果たす役割は重大です。個々の管理者の力＝企業の力として長期的には必ず影響してきます。
従って早急に管理者に広い意味での管理能力を身につけさせることが必要です。そのためには管理者の本来的な役割を理解することから始めなければなりません。
管理者の役割を大きくわけますと
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部下の掌握と指導育成
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仕事の管理と改善
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上司補佐と意見具申
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部門方針の決定
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自分自身の改革・革新
などが上げられます。これらを通して、組織全体を組織目標達成に向かって引っ張っていく力が管理者に求められる管理能力になります。
このような能力を管理者が身につけ、企業組織の活性化を図り、活力ある組織を作り、企業の業績を伸ばしていくことが管理者の果たす役割です。 |
