昨今の厳しい経済環境の中で、業績をあげ、同業他社に勝っていくためには、社員一人一人の「能力」の開発、向上が必要になってきます。
その能力とは顕在化している現有能力の向上もさることながら、それと合わせて部下の潜在能力を仕事を通じて計画的・意図的に最大限に引き出す育成をしていくということが求められます。
部下・後輩を育成し、指導することは、リーダー・管理監督者に与えられた重要な使命の一つです。その直接の指導はもちろんのこと、日常の言動ひとつひとつが、本人が意識するしないに拘らず、部下後輩に大きな影響を与えます。つまり、部下・後輩を育成するということは、同時にリーダー自身も共に成長しなければなりません。
そこで、当社のＯＪＴ研修では、部下・後輩の育成指導の原則を学び日々の活動への生かし方について、実存の部下・後輩を想定した実践的な研修を行います。