株式会社 人事教育研究所 熊谷事務所
職場の活性化や社員の育成を推進するには、絶対考課に基づく公平な人事考課が不可欠です。しかし、現実には、基準が不明確であったり、ルールが不明確であったりして、公平さと納得性を欠いたまま実施している企業が多く見受けられます。この研修では、そのようなブラックボックスを無くし、誰でも納得できる考課制度のあり方を学びます。
１．今までの人事考課とこれからの人事考課 ①当社の人事制度の考え方 ②絶対評価と相対評価 ③２つの基準 ２．当社の処遇制度 ①能力主義、成果主義の人事制度 ②賃金の構成 ③昇格と昇進 ３．人事考課の組み立て ①人事考課の構成 ②各考課要素の意味 ③職務遂行能力とは ④成果とは ４．人事考課のルール① ①情意考課の考え方（事例研究） ②３つの選択・エラーの傾向と対策 ③当社における標準Ｂ
５．人事考課のルール② ①成績考課と能力考課（事例研究） ②職務基準と等級基準 ③中間項の考え方 ④特例の取扱い ６．人事考課と面接 ①目標面接の進め方 ②育成面接の進め方 ７．人事考課の処遇への活用 ①人事考課の計数化 ②賞与・昇給への反映 ③昇格選考と昇進 ④ＯＪＴへの活用 ８．まとめ・質疑応答
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