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仕事柄、中小企業の社長を話をする機会が多いが、特に創業社長と賃金の話をしていると、次のようなことを感じる。
社長は社員に給与をたくさん払いたい。それは、創業時、名もない自分を信じてついてきてくれた社員に報いたいという気持ちと、社員に少しでも喜んでもらいたい、社員に自分を信じてよかったのだと誇示したい気持ち、また、社員やその家族にいいところを見せたい気持ちもあるからではないだろうか。
能力主義や成果主義というのは、会社を運営していく上で必要だということは十分わかっているが、だからといって、能力のない社員や成果の出ない社員を低い処遇にはしたくない。
今までも、口で文句をいいながらも、賃金はそれなりに上げてきたし、だからこそみんな頑張ってくれた。特に、今、能力主義や成果主義にすると、創業時自分を信じてくれた年配社員に厳しい処遇になる。そのようなことは、出来ればしたくない。
しかし、会社もかわいい。苦労してやっとここまで大きくした会社である。ここで倒産したら、自分の人生の証がなくなってしまう。お金の問題でなく、人生の成果物として会社を存続させたい。このままでは、人件費の高騰で支払いが出来なくなってしまう。売上も伸びそうにない。何とかしなければ。
新聞に成果主義、年俸制というのがのっていた。あそこの会社も成果主義にしたらしい。当社も成果主義を導入してみようか。いろいろ資料を見てみると、企業経営に関してはかなりいいらしい。考え方はよし、具体的に当社にあてはめてみよう。
・ 職務給で仕事が変わらないと賃金は変わらない？
・ 成績が悪ければ賃金が下がる？
・ 熟練工は必要ない、熟練工がいなくてもいいように仕事を標準化する？・・・・・・・
そんなことしたくない、そんなことできるわけがない。
しかし、会社の業績が、・・・・・。
ああ、どうすればいいんだ。 個人の価値観と経営者の責任にはさまれて、苦悩する創業社長。
創業社長は口では厳しいけれど、実は社員に一番やさしい。だから、今まで存続した。社員を道具のように考える会社は長く存続しない。
そのやさしさゆえに、会社が存続してきて、そのやさしさゆえに会社存続の危機に陥っている。
そんな社長に一言
「会社を存続させることが、社員にとっても一番いいことなんですよ、社員を信じなさい｣
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先日の小泉内閣メールマガジン（2001/07/12）に読者の内訳が掲載してあった。
原文 -------------------------------------------
（都道府県別の登録者数）
最後に、都道府県別の登録者数のトップ１０を挙げてみました。関東地域
や大都市を抱える地域の読者が多いですが、全国各地から登録していただい
ています。
なお、海外にも２．６万人の読者の方がおられます。
１ 東京都 ３４．４万人（１７．３％）
２ 神奈川県 ２１．２万人（１０．７％）
３ 大阪府 １４．８万人（７．５％）
４ 埼玉県 １２．３万人（６．２％）
５ 千葉県 １１．６万人（５．９％）
６ 愛知県 １１．５万人（５．８％）
７ 兵庫県 ９．０万人（４．５％）
８ 福岡県 ６．４万人（３．２％）
９ 北海道 ６．４万人（３．２％）
１０ 静岡県 ５．１万人（２．５％）
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しかし、これでは、もともと各県の人口がちがうので比較にならない。
そこで、読者の人口比率を計算してみた。下記の表である。
どういったことではないが、ネット先進県と見るのか、政治関心度と見るのか、ミーハ-度と見るのか、いろいろあるだろうが、各自分析してもらいたいものである。
|
都道府県
|
H11年人口 |
人口
比率
|
小泉
メール
読者
|
読者
比率
|
人口比
|
人口比
順位
|
| 01 北海道 |
5,695 |
4.50% |
64 |
3.20% |
1.12% |
29 |
| 02 青 森 |
1,475 |
1.16% |
10 |
0.50% |
0.68% |
46 |
| 03 岩 手 |
1,414 |
1.12% |
10 |
0.50% |
0.71% |
45 |
| 04 宮 城 |
2,360 |
1.86% |
27 |
1.40% |
1.14% |
26 |
| 05 秋 田 |
1,196 |
0.94% |
10 |
0.50% |
0.84% |
40 |
| 06 山 形 |
1,250 |
0.99% |
12 |
0.60% |
0.96% |
36 |
| 07 福 島 |
2,135 |
1.69% |
19 |
0.90% |
0.89% |
38 |
| 08 茨 城 |
3,002 |
2.37% |
37 |
1.90% |
1.23% |
22 |
| 09 栃 木 |
2,012 |
1.59% |
25 |
1.20% |
1.24% |
21 |
| 10 群 馬 |
2,030 |
1.60% |
24 |
1.20% |
1.18% |
25 |
| 11 埼 玉 |
6,929 |
5.47% |
123 |
6.20% |
1.78% |
4 |
| 12 千 葉 |
5,920 |
4.67% |
116 |
5.90% |
1.96% |
3 |
| 13 東 京 |
11,837 |
9.34% |
344 |
17.30% |
2.91% |
1 |
| 14 神奈川 |
8,443 |
6.66% |
212 |
10.70% |
2.51% |
2 |
| 15 新 潟 |
2,490 |
1.97% |
28 |
1.40% |
1.12% |
28 |
| 16 富 山 |
1,125 |
0.89% |
18 |
0.90% |
1.60% |
9 |
| 17 石 川 |
1,186 |
0.94% |
17 |
0.90% |
1.43% |
12 |
| 18 福 井 |
831 |
0.66% |
12 |
0.60% |
1.44% |
11 |
| 19 山 梨 |
893 |
0.70% |
11 |
0.50% |
1.23% |
23 |
| 20 長 野 |
2,223 |
1.75% |
24 |
1.20% |
1.08% |
31 |
| 21 岐 阜 |
2,118 |
1.67% |
27 |
1.30% |
1.27% |
20 |
| 22 静 岡 |
3,776 |
2.98% |
51 |
2.50% |
1.35% |
18 |
| 23 愛 知 |
7,008 |
5.53% |
115 |
5.80% |
1.64% |
8 |
| 24 三 重 |
1,864 |
1.47% |
26 |
1.30% |
1.39% |
14 |
| 25 滋 賀 |
1,333 |
1.05% |
19 |
1.00% |
1.43% |
13 |
| 26 京 都 |
2,633 |
2.08% |
45 |
2.30% |
1.71% |
5 |
| 27 大 阪 |
8,801 |
6.95% |
148 |
7.50% |
1.68% |
6 |
| 28 兵 庫 |
5,484 |
4.33% |
90 |
4.50% |
1.64% |
7 |
| 29 奈 良 |
1,449 |
1.14% |
23 |
1.20% |
1.59% |
10 |
| 30 和歌山 |
1,074 |
0.85% |
11 |
0.60% |
1.02% |
32 |
| 31 鳥 取 |
614 |
0.48% |
6 |
0.30% |
0.98% |
34 |
| 32 島 根 |
764 |
0.60% |
7 |
0.40% |
0.92% |
37 |
| 33 岡 山 |
1,959 |
1.55% |
27 |
1.40% |
1.38% |
16 |
| 34 広 島 |
2,883 |
2.28% |
40 |
2.00% |
1.39% |
15 |
| 35 山 口 |
1,538 |
1.21% |
17 |
0.80% |
1.11% |
30 |
| 36 徳 島 |
830 |
0.66% |
10 |
0.50% |
1.20% |
24 |
| 37 香 川 |
1,029 |
0.81% |
14 |
0.70% |
1.36% |
17 |
| 38 愛 媛 |
1,497 |
1.18% |
17 |
0.90% |
1.14% |
27 |
| 39 高 知 |
810 |
0.64% |
6 |
0.30% |
0.74% |
44 |
| 40 福 岡 |
5,000 |
3.95% |
64 |
3.20% |
1.28% |
19 |
| 41 佐 賀 |
884 |
0.70% |
7 |
0.30% |
0.79% |
41 |
| 42 長 崎 |
1,525 |
1.20% |
13 |
0.70% |
0.85% |
39 |
| 43 熊 本 |
1,865 |
1.47% |
18 |
0.90% |
0.97% |
35 |
| 44 大 分 |
1,226 |
0.97% |
12 |
0.60% |
0.98% |
33 |
| 45 宮 崎 |
1,176 |
0.93% |
9 |
0.50% |
0.77% |
43 |
| 46 鹿児島 |
1,788 |
1.41% |
14 |
0.70% |
0.78% |
42 |
| 47 沖 縄 |
1,312 |
1.04% |
7 |
0.30% |
0.53% |
47 |
|
合計
|
126,686 |
100% |
1,986 |
100% |
1.57% |
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海外
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26 |
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◆ ｋａｎａ_3の感想
政治関心度というよりも、今回のメールマガジンはひとつのブームであり、ネット浸透度と考えるのが妥当であろう。そう考えれば、東京、神奈川、千葉、埼玉の首都圏、京都、大阪、兵庫の近畿圏、そして、愛知と大都市圏が上位を占めているが、これはある意味予想通りである。（千葉と埼玉の順が気になるが、埼玉県人として）
おどろいたのは、9位に富山、11位12位に福井、石川の北陸３県が入っていることだ。住宅事情がよいこと、あるいは教育県でＰＣ教育が進んでいること、雨や雪が多くて外出する機会が少なく、その分、インターネットをする人が増える、等々、理由を考えてみたが本当はどうなんだろう。
同じ関東でも、茨城（２１）栃木（２２）群馬（２５）がこの順位というのは、ちょっとびっくり。やっぱりアクセス環境がよくないのかな？いつも東京からで北関東は、地方の県庁所在地より遅れることが多いから。
資 料
総務庁統計局統計調査部国勢統計課「国勢調査報告」 労働力統計課「人口推計年報」
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その１ （kana_3の経験則）
・ まず、「自ら汗をかく」 → 効率・成果は５％アップする。
・ 「自分の仕事のやり方を工夫する」 → １０％アップする。
・ 「他人との連携、仕事の流れ、仕組みを改善する」 → ２０％アップする。
・ 「実施しなくても、それ以上の効果があがることを考える。」 → ３０％以上アップする。
★ 上記の２番目まで実施する人は多くいるが、３番目４番目まで考えないと、成果は出ない。
２番目まででは限界がある。２番目までも実施ない人は論外。
その２ （kana_3の経験則）
・ 一人でいるときは、一人でがんばる。
・ 周りに人がいるときは、その人をうまく使う。（すすんで協力してくれるように仕向ける）
・ お客がいれば、お客をうまく使う。（すすんで協力してくれるように仕向ける）
・ 協力すれば、メリットがあるような仕組みを作る。協力せざるをえない仕組みにする。
★ 成果を出すためには「たってる者は親でも使え」の精神が必要。自分のメンツと大きな成果、どっちを選択するか？仕事プロは、成果を選択する。
その３ （kana_3の経験則）
・ 創業当時は社員の努力に頼る。自分も汗かく。社員も汗かく。行け行けドンドン。
・ ３年経ったら、標準化。誰でもできるように、やり方を整備する。しかし、努力は必要。
・ ５年経ったら、努力しなくても成果が出る仕組みを作る。
・ 10年経ったら、次を考える。
★ 社員の努力で成り立っている会社は、いずれ消滅する。１０年が限度。
努力しなくても成果が出る仕組みを創業10年までに作る。
その４ （昔読んだ本に書いてあった）
・ 明確な指示命令を与える。明確とは「何を」「いつまでに」がはっきりしていること。 → １００％の力を発揮する。
・ 「なぜそうするか」その指示命令の目的、理由を理解させる。 → １３０％の力を発揮する。
・ 指示命令する前の段階から参画させ、自ら実行するように仕向ける → １６９％の力を発揮する。
★ 人間は作業ロボットではない。自ら必要と思ったことは熱心に取り組むし、理由がわかれば力が入る。社員をロボットのように指示命令だけで動かしている管理者は、いずれ自らがロボットになる。
ぜひ皆さんの思う「成果をあげるコツ」を教えてください。
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