6 新任管理者研修

 

 

ねらい

「企業の命運を握るのは管理者の能力次第」です。

管理職は本来管理業務(部門管理・部下育成)を主とすべきですが、「日々の自分の仕事に追われ管理業務ができない」という声をよく聞きます。

そこで、今回の研修では管理者の立場・役割・部下育成・目標管理まで具体的・実践的に指導いたします。

研修プログラム(2日間コース)      研修時間 9:00〜17:00

1日目

1.管理者の立場・役割

  マネジメントの原則/部下からの期待

2.管理者のコミュニケーション

傾聴の技術と話し方/ほめ方・叱り方

3.リ−ダ−シップの発揮

  リ−ダ−シップ発揮の方法

  リーダーシップの機能

  状況判断の仕方

2日目

4.部下育成と人事考課

  育成のための人事考課

  人事考課の仕方と考課ルール

事例研究

  OJTの進め方/留意点

  やる気はどこからでてくるか

5.目標管理の進め方

目標面接と目標設定の仕方