26 事務管理部門の効率化実践研修

 

 

ねらい

会社方針として、間接部門のスリム化、効率化を図れと言われるが、なかなか実施が出来ない、取り組み方が分からないと言われる企業の方が多いようです。 そこで、今回の研修では事務管理部門の効率化の具体的なやり方と、ツールの紹介をしていきます。間接部門の効率化を考えている企業の方は必見。

研修プログラム(2日間コース)      研修時間 9:00〜17:00

1日目

1.今日的経営課題と第三の利益

  企業の今日的経営課題とその対応/利益獲得のための重点の移行

  会社の中は「宝の山」/「第三の利益」獲得のすすめ

2.業務改善の考え方・進め方

  コンピュータ環境の変化とOA

  業務改善への3つの切り口/業務改善の基本ステップ

3.事務効率の測定

  事務効率とは/尺度をどうするか/事務効率の測定方法

4.業務分析の考え方・進め方

  業務分析の手法とは/業務分析とVE的改善

  機能情報関連分析のねらいと特徴

2日目

5.自部門の業務分析の実

(グループワーク)

6.業務効率化の実際

廃止する/結合する/定型化する/突発をなくす

改善効果の考え方・とらえ方/費用対効果分析の実際

7. 全体のまとめ