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ねらい |
管理の基本を確認した上で、その管理活動の大事な役割のひとつとして、人事考課の仕方を会得し、さらに部下育成の進め方までを習得する。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．管理者の立場・役割 マネジメントの原則／部下からの期待 ２．管理者のコミュニケーション 傾聴の技術と話し方／ほめ方・叱り方 ３．リ−ダ−シップとチームワーク 人を動かし、人をまとめるリ−ダ−シップ発揮の方法 リ−ダ−シップを考える（グル−プワーク） リーダーシップの機能／リーダーシップスタイル分析 |
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2日目 |
４．部下の能力把握と人事考課 育成型人事考課の考え方／職務遂行能力とは 人事考課の組立て／人事考課のルール 人事考課事例研究（グル−プワーク） ５．部下育成とＯＪＴ ＯＪＴの基本／ＯＪＴの進め方 このような部下をどう指導するか／やる気はどこからでてくるか 目標管理の基本と目標設定の仕方 ６．まとめ 管理者心得チェック 質疑応答 |