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ねらい |
職場の活性化や社員の育成を推進するには、絶対考課に基づく公平な人事考課が不可欠です。しかし、現実には、基準が不明確であったり、ルールが不明確であったりして、公平さと納得性を欠いたまま実施している企業が多く見受けられます。 そこで、今回のセミナーでは、そのようなブラックボックスを無くし、誰でも納得できる考課制度のあり方を学びます。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00～17:00 |
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1日目 |
１．今までの人事考課とこれからの人事考課 当社の人事制度の考え方 絶対評価と相対評価／２つの基準 ２．当社の処遇制度 能力主義､成果主義の人事制度 賃金の構成／昇格と昇進 ３．人事考課の組み立て 人事考課の構成／各考課要素の意味 職務遂行能力とは／成果とは ４．人事考課のルール① 情意考課の考え方（事例研究） ３つの選択・エラーの傾向と対策 当社における標準Ｂ |
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2日目 |
５．人事考課のルール② 成績考課と能力考課（事例研究） 職務基準と等級基準／中間項の考え方／特例の取扱 ６．人事考課と面接 目標面接の進め方／育成面接の進め方 ７．人事考課の処遇への活用 人事考課の計数化／賞与・昇給への反映 昇格選考と昇進／ＯＪＴへの活用 ８．質疑応答とまとめ |