12　ＯＪＴ実践研修

ねらい	ＯＪＴリーダーとして､部下後輩指導により人的資源を最大限引き出す方法を会得し、実践での生かし方を習得する。 また、サンドウィッチ方式により、「知る」から「実行する」そして「慣れる」まで、ワンサイクルとして行うことで確実にＯＪＴを会得する。
研修プログラム（2日間コース）　　　　　　研修時間　9:00〜17:00
1回目 （1日）	１．ＯＪＴリーダーの役割 立場､役割の再確認／能力チェック ２．ＯＪＴの進め方 ＯＪＴの基本／ＯＪＴ進め方／ＯＪＴの基本技法 育成目標の設定 ３．ＯＪＴ計画書作成（3ヶ月） 実存部下を想定して計画書を作成。提出 ４．ＯＪＴ面接 作成した計画書をもとに面接の仕方 ロールプレイング ５． 上司・経営者と打ち合わせ（準備） 内容のチェック／役割分担決め
実践	次回研修時まで､約3ヶ月間各職場で実行する。
2回目 （1日）	６．ＯＪＴ状況の発表 各自 ７．成功例、失敗例 その原因究明／できない理由は 自責か、他責か ８．今後の対策検討 ９．さらなるＯＪＴ計画作成 各自作成し発表