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ねらい |
部下・後輩を育成し、指導することは、リーダーの当然の職務です。部下の業績が伸びないのを、部下のせいにしていませんか？ その場のみの指導をOJTだと思っていませんか？ そこで、今回の研修では、部下・後輩の育成・指導の原則を学び、日々の活動ヘの活かし方についてマスターしていただきます。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00～17:00 |
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1日目 |
１．コミュニケーションの基本 人間関係４つの段階／傾聴の技術と話し方 部下のほめ方・叱り方 ２．ＯＪＴリーダーの心構え リーダーの役割と立場／新入社員を受け入れるにあたって 自己チェック ３．ＯＪＴの進め方 ＯＪＴの基本的考え方／ＯＪＴの流れ／ 現状能力の把握 ① 育成目標の設定 ② 現状能力の把握 ③ 育成ニーズの抽出 |
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2日目 |
４．ＯＪＴ計画書の作成 具体的指導方法の立案／このような部下をどう指導するか やる気はどこから出てくるか 具体的計画書の作成 ５．日頃の接し方 仕事の面白さを教える／叱る・ほめる・注意する やって見せる・やらせる／話をきく・話をする 効果的な面接の仕方 ６．まとめ 質疑応答 |